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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 截至2019年12月31日,甲公司全年實現(xiàn)銷售收入12000萬元,年銷貨成本8000萬元;2019年年初和年末資產(chǎn)總額分別為7500萬元和8000萬元,2019 年初和年末存貨分別為1100 萬元和1320萬元。計算2019年公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。

    2020年10月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分:     試卷年份:2020.10    是否有答案:   

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    試題序號

    截至20191231日,甲公司全年實現(xiàn)銷售收入12000萬元,年銷貨成本8000萬元;2019年年初和年末資產(chǎn)總額分別為7500萬元和8000萬元,2019 年初和年末存貨分別為1100 萬元和1320萬元。計算2019年公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。


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    針對消費者的個性化需求,依托現(xiàn)代營銷手段,把合適的產(chǎn)品銷售給合適的消費者。這種營銷方式是


    • A、電視營銷


    • B、整合營銷


    • C、精準營銷


    • D、網(wǎng)絡(luò)營銷


    在企業(yè)使命陳述中,明確企業(yè)的基本信念、價值觀、抱負和哲理選擇,界定企業(yè)行為準則的是


    • A、企業(yè)目的


    • B、企業(yè)定位


    • C、企業(yè)理念


    • D、公眾形象


    案例:

    進入2018年以來,面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產(chǎn)品的激烈競爭,機構(gòu)日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運營危機,生產(chǎn)出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初,新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”,削減管理層級,從職能機構(gòu)中抽出多名管理人員充實到生產(chǎn)銷售一線,逐級下放決策權(quán)。此外,新董事長要求務(wù)必重視客戶需求和新產(chǎn)品開發(fā),并強化售后服務(wù)。變革立竿見影,公司的辦事效率和勞動生產(chǎn)率迅速提高,在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽和信任。

    問題:

    (1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業(yè)績?

    (2)指出J公司的管理幅度、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化,并說明上述改變的意義。


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